Реальные истории

Я приведу примеры реальных коучинговых историй моих клиентов. Эти краткие зарисовки иллюстрируют то, как проблемы и трудные ситуации в ходе коучингового процесса трансформировались в цели и решения.

Имена клиентов изменены в целях конфиденциальности.

Обратите, пожалуйста, внимание на то, что здесь не будет примеров результатов, которые были бы предсказуемы с первой же встречи. Каждая отдельная история – это увлекательное путешествие. Каждая неделя коучинга приносит новые открытия. И мы ставим точку (или точку с запятой) в наших отношениях, когда у клиента появляется не просто результат в запланированной сфере, а ощущение гармонии и полноты своих ресурсов.

Кейс 1. Кардинальная смена работы.

Юлии, менеджеру консалтинговой компании, порекомендовали обратиться ко мне ее коллеги. У нее репутация творческой, неординарной личности. Юлия мыслит и действует вне рамок своих обязанностей. Она влияет и на другие функции и процессы компании. Юлия – надежный и стабильный менеджер в текущей компании.  У нее яркая жизнь и вне офиса. Она вдохновляет всех вокруг.

Юля пришла на первую сессию с желанием разобраться, куда ей направить свой потенциал и способность к творчеству. Текущая должность и обязанности уже несколько месяцев не вдохновляют саму Юлию. Отсутствие былого драйва сказывается на качестве работы над проектами клиентов. Юлия начинает терять доверие руководства, которое из без того измотано процессами внутренней реорганизации компании.

Вводная сессия. Мы знакомимся с Юлией с помощью классического коучингового упражнения «Колесо жизненного баланса». Важно осознать, какую роль в жизни играет карьера, и что именно Юлия хочет от этой сферы.

Цель Юлии после первой сессии становится более конкретной: через шесть месяцев подписать письмо-предложение о новой работе. Мы договариваемся о 3х месячном коучинговом «контракте» в формате еженедельных Skype-встреч и выполнении “домашних заданий” между сессиями.

Сессия 1. Юлия разрабатывает критерии желаемой позиции. Результат: открыты 8 основных жизненных ценностей, на которые она будет опираться в выборе новой карьеры.

Сессии 2 и 3. Мы прорабатываем нескольких возможных вариантов новой работы, включая открытие собственного бизнеса. Результат: сформировано видение карьеры через 10 лет, первые открытия и критерии относительно желаемой работы. Появляется осознание необходимых навыков, которые нужно развивать.

Сессия 4. Организовываем процесс поиска работы. Результат: план на три месяца с основными шагами в промежуток 1-2 недели. Заданы измеримые параметры, ясна оценка прогресса. План реалистичный с поправкой на возможные риски.

Сессия 5. Юлия делится на сессии открытием, что у нее созрело намерение попробовать выдвинуть себя в кандидаты в компанию, которая давно для нее привлекательна как флагман современного бизнеса. Ценности компании совпадают с ее личными ценностями и индустрия идеально для нее подходит. Сомнения в том, что нужный опыт для должности, на которой она себя видит, не совпадает с ее предыдущим опытом. Результат: проводим инвентаризацию ее навыков, Юлия видит ценность ее опыта на желаемом месте работы.

Сессия 6-8. Во время сессий основное внимание уделяется работе с внутренним состоянием, в частности, с уверенностью. Юлия все еще не решается на контакт с желаемым работодателем. Между сессиями Юлия активно работает над своими навыками: она совершенствует английский язык и берет уроки по узкоспециализированной тематике, связанной с той индустрией, где она хочет работать. В течение месяца, целенаправленно или интуитивно, Юлия более тесно общается с потенциальными коллегами из индустрии, где она хочет работать, и происходит вовлеченность  в «новую жизнь».

Сессия 9. После 2х недельной паузы Юлия приходит с новостью, что она уволилась. Предложений о новой работе нет, но Юлия не сожалеет об увольнении «в никуда» и чувствует, что поступила правильно. Она инициирует переговоры в “компании мечты” и приходит на сессию с сомнениями в своей способности пройти предстоящее интервью.  Я помогаю ей подготовиться к важному событию. Мы прорабатываем все аспекты интервью с точки зрения лиц компании, принимающих решение о найме.

P.S. Юле действительно отказывают в позиции, ради которой она шла на интервью. Но на этой же встрече ей предлагают иную роль в компании. А именно ранее формально не существующую позицию с высокой степенью ответственности и влияния.

Мы ставим паузу в наших коучинговых отношениях. Спустя 3 месяца после вступления в новую роль, мы проводим с Юлией сессию, цель которой финальная подготовка презентации ее плана по оптимизации работы департамента.

__________________________________________________________

В будущем я планирую дальнейшую публикацию своих реальных кейсов. Скажу заранее, что цель этого “упражнения” не является демонстрацией того, с какой «поломкой» пришел клиент и как коуч его «починил». Моя задача как коуча – создать видение и опору на необоходимые ресурсов, чтобы клиент сам смог выкристаллизовать свое настоящее.